Система дистанционного образования АУ "Центр информационных технологий"

Программа

обучения государственных гражданских служащих Чувашской Республики методам и инструментам бережливого производства 

Формат проведения занятия:

Изучение дисциплины предполагает самостоятельную работу слушателей.

Лекционные занятия по дисциплине реализованы в двух основных блоках: презентация и конспектирование. В презентации даются пояснения по изучению конкретной темы дисциплины, рассматриваются основные вопросы. Лекционная часть носит проблемный характер и раскрывает актуальные, наиболее значимые проблемы курса. Здесь также определяются компетенции и задания по самостоятельному изучению источников и учебной литературы, а также глоссарий. В презентации отражены основные моменты для конспектирования. Также имеются контрольные вопросы для самопроверки во входном и выходном тестировании.

Актуальность программы.       

Актуальность программы «Бережливые технологии» объясняется тем, что бережливое производство сегодня повсеместно признается как наиболее эффективный, надежный и малозатратный путь к выходу из кризиса и повышению конкурентоспособности. Его методы позволяют без капитальных затрат значительно повысить производительность, значительно улучшить качество услуг, сократить издержки, время производственного цикла. Другими словами, бережливое производство — инновационный подход к управлению качеством, включающий в себя оптимизацию процессов, ориентированную на требования потребителя, улучшение качества продукции, сокращение издержек.

Цель реализации программы.     

Цель реализации программы – совершенствование компетенций, необходимых для осуществления профессиональной деятельности в области использования бережливых технологий.

После прохождения программы слушатель сможет применить полученные навыки в работе, а именно:

1.      Анализировать деятельность (организацию, качество и эффективность), выявлять проблемные моменты в организации рабочего процесса;

2.      Организовывать свою работу, осуществлять постановку целей и формулировать задачи, определять приоритеты;

3.      Использовать инструменты бережливого производства;

4.      Составлять план мероприятий по достижению целей улучшения.

*Глоссарий

Бережливое производство — концепция управления производственным предприятием, которая основана на постоянном стремлении предприятия к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя

Время такта — интервал времени или периодичность, с которой потребитель получает заказанную продукцию от потребителя. Время такта задает скорость работы производства, которая должна точно соответствовать имеющемуся спросу.

Время цикла — время, требуемое оператору для осуществления всех действий, перед тем как повторить их снова. Когда время цикла каждой операции в процессе становится точно равно времени такта, возникает поток единичных изделий.

Время производственного цикла — время прохождения изделия, материала или заготовки по процессу или потоку создания ценности от начала до конца.

Диаграмма «спагетти» — траектория, которую описывает продукт (оператор), двигаясь по потоку создания ценности. Название возникло потому, что эта траектория совершенно хаотична и похожа на тарелку со спагетти.

Картирование потока создания ценности (КПСЦ) — процесс изучения и визуального изображения материального и сопровождающего его информационного потоков в ходе создания ценности, при движении материалов по процессам от поставщика до потребителя. Состоит из этапов: 1. Выбор потока. 2. Описание текущего состояния потока. 3. Описание будущего состояния потока. 4. Составление плана (дорожной карты) достижения будущего состояния потока.

Картирование — инструмент бережливого производства, позволяющий увидеть весь процесс, как цепочку связанных между собой операций. Позволяет увидеть как потери, так и источники;

Карта текущего состояния (как есть) — в карте текущего состояния описывается каждая операция с фактическими показателями на текущую дату, оценивается добавляет ли она продукту ценность или нет. Указываются все существующие проблемы;

Карта целевого состояния (как будет) — состояние процесса, которое может быть достигнуто к определённому времени в рамках реализации проекта с установленными целями по изменениям, где устранены выявленные в текущем состоянии проблем.

Карта идеального состояния (как должно быть) — поток, из которого полностью исключены все виды потерь, эталон, к которому необходимо стремиться

Незавершенное производство — материальные ценности, находящиеся между стадиями и в процессах обработки (добавления ценности).

Потери— любая деятельность (или состояние), которая потребляет ресурсы, но не создает ценности для потребителя.

Поток единичных изделий — метод работы, при котором станок или процесс (например, проектирование, принятие заказа или производство) обрабатывает не больше одного изделия одновременно. Отличается от метода Партий и очередей.

Пять «почему» — способ, которым Тайити Оно подходил к поиску причины любой проблемы и заключавшийся в том, что для нахождения первопричины (глубинной причины) проблемы (root cause) надо минимум пять раз спросить «почему». Только после этого можно браться за разработку и реализацию корректирующих воздействий.

Пять S — система эффективной организации рабочего места (рабочего пространства), основанная на визуальном контроле. Включает в себя пять принципов, каждый из которых по-японски начинается с буквы «С».

Стандарт — в отличии от традиционных подходов в концепции Лин — это наилучший способ выполнения какой-либо деятельности с использованием приёмов, наиболее эффективных с точки зрения сокращения потерь, удобства для исполнения и скорости работы. Эти приёмы предварительно проверены на практике, наглядно изложены в простой и понятной форме с использованием средств визуализации, доведены посредством обучения до всех работников, выполняющих данную деятельность.

Стандартизированная работа — инструмент анализа и осмысления потерь в ходе операции (процессе). Он представляет собой точное описание каждого действия, включающее время цикла, время такта, последовательность выполнения определенных элементов, минимальное количество запасов для выполнения работы.